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 深圳市电子信息产业联合会简介

一、总则

宗旨:

★服务会员、服务市场、服务政府;

★依据国家和深圳市有关电子信息产业发展的方针政策,积极促进深圳电子信息产业的不断发展;

★维护会员合法权益,创新社团组织发展方式,为深圳电子信息产业的振兴与繁荣做出新的贡献。

办会理念:全市从事电子信息及关联产业的企业家联合起来

服务准则:开放、联合、包容、严谨

职业操守:守法、维权、敬业、和谐

协会定位:围绕深圳产业发展规划,全方位为经济建设服务;

本会特点:专业型、混合型、创新型、枢纽性质的社会团体。

★周剑会长对本会服务提出16字方针:

努力学习、广交朋友、做好服务、创造价值

二、组织概况

筹备:2011年5月—2012年5月,由36家市级社团共同发起,现增至44家。

成立时间:2012年6月1日

批准单位:深圳市民政局,社证字第00868号。

现任会长单位:中国中电国际信息服务公司

首任会长:杜和平(央企)

现任会长:陈雯海(上届会长:周剑)

执行会长:张国一(法定代表人)

党支部书记:陈鹏

监事长:陈鹏(兼)

监事:张希飞、陈静怡

现有副会长、理事(含常务理事)、高级会员单位近200家(含团体会员)

加挂:

中国电子信息行业联合会深圳分会(非独立法人区域分支机构)

IEEE国际消费电子学会深圳分会(授权时间:2014.11.16)

2019年1月,本会被授予“2018深圳市工商联(总商会)四好商会” 荣誉

2019年12月,成立下设SMT分会(会员近500家)

三、近年工作重点简况

本会自成立以来,在中国电子信息行业联合会的指导下,既聚焦电子信息领域、突出主行业特性,又充分发挥跨行业综合性合作平台的优势,始终围绕本会职能定位核心而运作,坚持为会员企业、关联产业企业发展提供有效助推力之工作方向,坚持非盈利的社团属性,重点聚焦如下方面工作:

※有效做好会员服务工作。2019年全年组织和参加各类活动130余次,包括参加展会、招商组团、召开座谈会、组织或参加各类培训,以及下企业学习、考察及组织调研等活动;为会员企业的技术、项目对外推广、合作、融资需求组织专门力量进行支持、服务;为企业拓展寻求土地、厂房资源提供强有力帮助;关注并尽力协助企业发展遇到的困难;

※积极推动产业、行业发展。多次主办或承办高规格的专业或行业峰会,例如2018年全球OLED显示界产业大会(天津)、首届中-港-德2018智能终端电子装联行业解决方案高峰论坛、2019年中国电子百强企业发布会等;

※为地方产业发展提供智囊服务。利用本会集聚的产业人才优势,积极为各地电子产业园区提供技术咨询、产业规划服务,例如唐山丰南、四川泸州、江西龙南县和全南县等;

※为各地政府招商引资推介提供全方位服务。本会充分发挥在本产业影响力较大、合作面广的优势,为全国各地高新技术园区的产业导入、项目孵化提供在深推介、园企对接、专程考察等卓有成效的服务活动;利用本会平台优势,积极为全国各地优秀高新开发区入选各年度全国优秀开发区提供有益指导意见,提高入选优秀开发区的知名度和影响力;

※服务本市产业发展。充分利用本会的行业、资源优势,为我国政府行业主管部门提供详实的本地行业动态数据统计服务,为政府制订产业发展政策提供有力的决策参考依据。




外大门



内展

          大会议室                   贵宾接待室                      培训室
深圳经济特区行业协会章程
 
第一章 总则

 
第一条 本会的名称:深圳市电子信息产业联合会
第二条 本会的性质:本会是由深圳市从事电子信息行业相关的企业(其他经济组织、个体工商户)自愿组成的、地方性、行业性、非营利性社会组织。
第三条 本会的宗旨:遵守宪法、法律、法规和国家政策,践行社会主义核心价值观,遵守社会道德风尚,服务会员企业,规范协调会员企业,维护会员合法权益,促进电子信息行业的健康有序发展。
第四条 本会登记管理机关为深圳市民政局本会接受登记管理机关的监督管理和深圳市政府相关职能部门及单位的业务指导。
第五条 本会的活动地域为深圳市。
第六条 本会的住所为:广东省深圳市 
 
第二章 业务范围
 
第七条 本会业务范围:
(一)开展会员培训,帮助会员改善经营管理;提供会员咨询服务;
(二)协助会员制定、实施企业标准,推动行业技术进步和技术创新;
(三)组织会员间的交流活动;
(四)开展市场评估,收集、发布行业信息,推广行业产品或服务;
(五)组织行业会展、招商,开展国内外经济技术合作交流;
(六)协调会员之间、会员与非会员之间、会员与消费者之间在生产经营活动中产生的争  议;
(七)沟通本协会会员与政府有关部门之间的联系,协调本协会与其他协会或者组织的关
系;
(八)在价格行政管理部门的指导下,监督行业内产品或者服务定价,协调会员之间的价格争议,维护公平竞争;
(九)开展行业统计、调查,参与涉及行业发展的行政管理决策的论证,向市、区政府及有关部门反映涉及行业利益的事项,提出相关立法以及有关技术规范、行业发展规划、行业标准、行业政策等方面的意见和建议;
(十)协助市、区政府参与行业治理、参与协调会员与其员工之间的劳动争议,化解社会矛盾,维护社会稳定,促进社会和谐。
 
第三章 会员
 
第八条 本会的会员为本行业的企业(其他经济组织以及个体工商户)。
第九条 申请加入本会的会员,必须具备下列条件:
(一)拥护本会章程;
(二)有加入本会的意愿;
(三)在本行业领域内具有一定影响;
(四)应持有工商营业执照等相关证件。
第十条 会员入会的程序是:
(一)提交拟入会申请登记表;
(二)经理事会讨论通过;
(三)由理事会或理事会授权的机构发给会员证。
第十一条 会员享有下列权利:
(一)出席会员(会员代表)大会,参加本会活动、接受本会提供的服务;
(二)选举权、被选举权和表决权;
(三)对本会工作的提议案权、建议权和监督权;
(四)入会自愿、退会自由;
(五)对理事会做出的惩戒,向监事会提出申诉;
第十二条 会员履行下列义务:
(一)遵守本会章程;
(二)执行本会决议;
(三)按规定交纳会费;
(四)维护本会及本行业的合法权益;
(五)完成本会交办的工作;
(六)向本会反映情况,提供有关资料;
第十三条 会员缴纳会费的标准:
(一)会长单位每年缴纳会费500000元;
(二)副会长单位每年缴纳会费30000元;
(三)监事长单位每年缴纳会费0元;
(四)常务理事单位每年缴纳会费0元;
(五)理事单位每年缴纳会费20000元;
(六)监事单位每年缴纳会费0元;
(七)一般会员单位每年缴纳会费5000元;
第十四条 会员退会应书面通知本会,并交回会员证。会员1年不交纳会费或不参加本会活动的,视为自动退会。
第十五条 会员如不遵守本会章程,将由本会提出批评、教育;会员如有违反法律法规、行约行规以及严重违反本章程的行为,经理事会表决通过,予以惩戒。
 
第四章 组织机构和负责人的产生、罢免
 
第十六条 本会由会员组成会员大会。会员大会是本会的最高权力机构,依照国家法律、法规和本会章程的规定行使职权。
会员数量少于100个的,应召开会员大会。会员数量在一百个以上的,可以推选代表组成会员代表大会。如召开会员代表大会,会员代表的资格条件、产生办法等应由理事会依据章程制定;会员代表一般不能少于全体会员的1/3。
会员代表由会员直接选举产生,会员代表每届任期与会员代表大会换届时间一致,不超过4年,可以连选连任。
第十七条 会员大会是本会的最高权力机构,行使下列职权:
(一)决定本会在法律、法规规定范围内的业务范围和工作职能;
(二)选举或者罢免会长、副会长、秘书长(选任制)、理事、监事长、监事;(选举采取无记名投票、差额选举的方法进行)
(三)审议理事会、监事会(监事)的年度工作报告、年度财务预决算方案;
(四)对本会变更、解散和清算等事项作出决议;
(五)改变或者撤销理事会不适当的决定;
(六)制订或修改章程(含会费标准)、组织机构的选举办法;
(七)决定终止事宜;
(八)决定其他重大事宜;
第十八条 会员大会每届4年[会员(或会员代表)大会每届最长不超过4年。
会员大会每年至少召开一次,理事会、监事会认为有必要或者五分之一以上的会员提议,可以召开临时会员大会。
第十九条 会员大会必须有全体会员(或会员代表)的2/3以上出席,章程制定或修改应当经参会会员的三分之二表决通过;其他事项应当经参会会员半数表决通过。
会员大会应当对所议事项的决定作会议纪要,并向会员公告。
第二十条 本会设理事会。理事会为会员大会的执行机构,由会长、副会长、理事组成,在会员大会闭会期间,依照会员大会的决议和本会章程的规定履行职责。理事人数不超过会员数的1/3,且不得低于9个。
第二十一条 理事会为会员大会的执行机构,理事会行使下列职权:
(一)筹备和召集会员大会;
(二)执行会员大会的决议,并向会员大会报告工作;
(三)决定本会具体的工作业务;
(四)拟定本会的年度财务预算方案、决算、变更、解散和清算等事项的方案;
(五)制定本会增加或者减少注册资金的方案;
(六)决定本会各内部机构的设置,并领导本会各内部机构开展工作;
(七)决定新申请人的入会和对会员的惩戒;
(八)聘任或者解聘聘任制秘书长,决定本会分支机构主要负责人;根据秘书长提名,聘任或者解聘副秘书长和本会办事机构、代表机构主要负责人,决定其报酬事项;选举和罢免常务理事;
(九)制订本会内部管理制度;
(十)本会章程规定的其他事项。
第二十二条 理事会每六个月至少召开一次会议(情况特殊的,也可采用通讯形式召开)。理事会须有应当有三分之二理事出席方能召开,其决议须经出席会议理事过半数表决通过方能生效〖重大事项需无记名投票表决〗。理事会应当对决议形成会议纪要,并向全体理事公告。
理事会会议由会长召集和主持,也可由会长委托副会长或秘书长召集和主持;会长因特殊原因不能履行职务时,由监事长召集和主持。
1/3以上理事可以提议召开理事会。
第二十三条 理事会人数在50人以上的,根据需要可从理事中选举常务理事,设立常务理事会,常务理事会对理事会负责。常务理事会由会长、副会长、常务理事组成。〖常务理事人数为理事人数的三分之一〗。常务理事会在理事会闭会期间,经理事会授权可以行使本章程第二十一条规定的第一、二、三、四、五、六、七、九项职权。常务理事会至少三个月召开一次会议;情况特殊的也可采用通讯形式召开。常务理事会须有过三分之二以上的常务理事出席方能召开,其决议必须有出席会议常务理事过半数以上通过。
常务理事会应当对所议事项的决定作会议记录,并向全体常务理事公告。
第二十四条 本会设立分支机构、代表机构规则、程序:
(一)由本会秘书处提出设立分支机构的具体方案;
(二)将通过后的具体方案提交理事会或常务理事会审议批准;
第二十五条 本会会长、副会长、理事、监事应当由会员大会差额选举产生,并符合下列条件:
(一)从事本行业业务二年以上;
(二)熟悉行业情况,具备相应专业知识;
(三)无不良个人信用记录;
(四)具有完全民事行为能力,其中法定代表人、秘书长最高任职年龄不得超过70周岁;
(五)法律、法规和章程规定的其他条件。
国家机关工作人员和按照有关规定不得担任社会团体领导职务的人员,不得在本会任职。
第二十六条 本会的秘书长为专职,采用聘任制,秘书长和会长不能在同一企业中产生。会长不得兼任秘书长。
〖如选任制的,会员大会或会员代表大会享有对其的选举或者罢免权,列入第十七条(二)中。如聘任制,理事会享有对其聘任权,列入第二十一条(八)中〗。
第二十七条 本会设会长一人,副会长若干人。
会长为本会的法定代表人,本会法定代表人不得兼任其他社会团体的法定代表人。
第二十八条 本会会长、副会长、秘书长每届任期4年,每届不得超过4年,会长连任不得超过两届
第二十九条 本会会长行使下列职权:
(一)召集和主持理事会(或常务理事会)会议;
(二)检查会员大会/会员代表大会、理事会(或常务理事会)决议的落实情况;
(三)代表本会签署有关重要文件;
第三十条 本会副会长、秘书长在会长领导下开展工作,秘书长对理事会负责。秘书长为专职,行使下列职权:
(一)主持办事机构开展日常工作,组织实施年度工作计划;
(二)组织制定、实施年度工作计划和预算、决定;
(三)协调各分支机构、代表机构、实体机构开展工作;
(四)提名副秘书长以及各办事机构、分支机构、代表机构和实体机构主要负责人,交理事会或常务理事会决定;
(五)提名办事机构、代表机构、实体机构专职工作人员的聘用或解聘,报理事会或常务理事会批准;
(六)处理其他日常事务;
出席理事会、常务理事会会议。〖聘任制秘书长为列席〗
第三十一条 本会设立监事会(三名监事以上,包括一名监事长),监事会由会员大会选举产生。监事会(或监事)任期与理事会任期相同,期满可以连任。
会长、副会长、理事、秘书长不得兼任监事。
第三十二条 监事会是本会的监督机构,对会员大会负责,行使下列职权:
(一)向会员大会报告年度工作;
(二)监督会员大会和理事会的参会人员资格确认、程序和选举、罢免;监督理事会履行会员大会的决议;
(三)检查本会财务和会计资料,向登记管理机关以及税务、会计主管部门反映情况;
(四)监事列席理事会、常务理事会,确认理事会、常务理事会决议事项的合法有效性,有权向理事会、常务理事会提出质询和建议;
(五)依法依章、公平公正协调处理内部矛盾,有权提出召开理事会、常务理事会协调有关事项表决议案,并维护当事人申辩权利;
(六)监督理事会遵守法律和章程的情况。当会长、副会长、理事和秘书长等开展业务活动损害本会利益时,要求其予以纠正,情节严重的提出罢免建议,必要时向 大会或政府相关部门报告。
(七)提议召开临时 会员大会;在理事会不履行本条例规定的召集 会员大会职责时,召集 会员大会;
(八)接受会员对惩戒措施的申诉,对作出惩戒的程序和内容进行审查监督,必要时有权建议理事会重新作出决议或者提交 会员大会表决。并将申诉处理结果报送登记管理机关备案。
(九)章程规定的其他职权。
按格式填写监事会的其他职权,如无请忽略
监事会会议每六个月至少召开一次。
监事应当遵守有关法律法规和本会章程,接受 会员大会领导,切实履行职责。
 
第五章 资产管理与信息公开
 
第三十三条 本会经费来源:
(一)会费;
(二)捐赠;
(三)政府资助;
(四)在核准的业务范围内开展活动或服务的收入;
(五)利息;
(六)其他合法收入。
第三十四条 本会接受捐赠时,应当遵守法律法规,不得以任何形式进行摊派或变相摊派。
捐赠人、资助人或单位、会员、监事有权向本会查询捐赠财产的使用、管理情况,并提出意见和建议。对于捐赠人、资助人或单位、会员、监事的查询,本会应及时如实答复。
第三十五条 本会经费必须用于本章程规定的业务范围和事业的发展,财产以及其他收入受法律保护,任何单位、个人不得侵占、私分和挪用。
第三十六条 本会会长、副会长、理事、监事、秘书长以及工作人员私分、侵占、挪用本会财产的,应当退还,并在 会员大会上进行检讨;构成犯罪的,依法追究刑事责任。
第三十七条 本会执行《民间非营利组织会计制度》,依法进行会计核算、建立健全内部会计监督制度,保证会计资料合法、真实、准确、完整。本会接受税务、会计主管部门依法实施的税务监督和会计监督。
第三十八条 本会配备具有专业资格的会计人员。会计不得兼任出纳。会计人员必须进行会计核算,实行会计监督。会计人员调动工作或离职时,必须与接管人员办清交接手续。
第三十九条 本会的资产管理必须执行国家规定的财务管理制度,接受 会员大会和财政部门的监督。资产来源属于国家拨款或者社会捐赠、资助的,必须接受审计机关的监督,并将有关情况以适当方式向社会公布。
第四十条 本会进行换届、变更法定代表人以及清算,必须接受登记管理机关组织的财务审计。
第四十一条 本会按照《深圳经济特区行业协会条例》规定,于每年三月底前向登记管理机关报送年度报告,并对其内容的真实性负责。
第四十二条 本会专职工作人员实行全员聘任制。本会应当同与建立劳动关系的工作人员签订劳动合同,依法缴纳社会保险费,保障工作人员的合法权益。 
第四十三条 本会应当向会员公开下列事项:
(一)会费收取情况;
(二)服务项目收费及其他收入情况;
(三)经费使用情况;
(四)监事会、理事会决议、决定;
(五)会长、副会长、理事、监事、秘书长及其他工作人员与本会关联交易情况;
(六)章程规定其他应当公开的事项。
经费使用情况每年至少公布一次,本协会建立信息公开制度,并由会员大会表决通过。
第四十四条 本会所属行业或者相关行业有下列情形之一的,本会应当向全体会员发出警示通报:
(一)发生重大产品质量事故、服务质量事故、食品安全事故或者重大腐败案件的;
(二)媒体披露有关产品质量、服务质量或者食品安全问题的;
(三)市、区政府相关部门向本会通报有关产品质量、服务质量或者食品安全事件的;
(四)发生其他严重影响行业声誉事件的。
 
第六章 党建工作
 
第四十五条 本会坚持中国共产党的领导,执行党的路线、方针和政策,走中国特色社会组织发展之路。
第四十六条 本会根据中国共产党章程的规定,设立中国共产党的组织,开展党的活动(如暂不能单独建立党组织,支持通过联合建立党组织、选派党建工作联络员等方式,在本组织开展党的工作),为党组织的活动提供必要条件。
第四十七条 本会党组织是党在 深圳市电子信息产业联合会中的战斗堡垒,发挥政治核心作用。基本职能是保证政治方向,团结凝聚群众,推动 深圳市电子信息产业联合会中的战斗堡垒,发挥政治核心作用。基本职能是保证政治方向,团结凝聚群众,推动发展,建设先进文化,服务人才成长,加强党组织自身建设。
第四十八条 本会变更、撤并或注销,党组织应及时向上级党组织报告,并做好党员组织关系转移等相关工作;本会换届选举时,应先征求上级党组织对主要负责人审核意见。
第四十九条 本会为党组织开展活动、做好工作提供必要的场地、人员和经费支持,将党建工作经费纳入管理费用列支,支持党组织建设活动阵地。
第五十条 本会支持社会组织领导班子与党组织领导班子交叉任职,优先推荐社会组织领导班子中的中共正式党员担任党的组织以及纪检组织领导。
第五十一条 本会支持党组织对社会组织重要事项决策、重要业务活动、大额经费开支、接收大额捐赠、开展涉外活动等提出意见。
第五十二条 本会在协会(商会)党组织主导下,建立健全行业自律管理体制,设立行业自律机构,推进行业诚信自律建设;行业自律机构主要负责人原则上由行业协会商会党组织负责人(设立行业纪委的由纪委书记)兼任。
 
第七章 章程的修改程序
 
第五十三条 对本会章程的修改,须经理事会表决通过后报会员大会审议。
第五十四条 本会修改的章程,须在会员大会通过后30日内,报登记管理机关核准后生效。

第八章 终止程序及终止后的财产处理
 
第五十五条 本会有以下情形之一,应当终止,并由理事会或常务理事会提出注销动议:
(一)完成章程规定的宗旨的;
(二)会员大会决议解散的;
(三)依法被吊销登记证书的;
(四)无法按照章程规定的宗旨继续开展工作的;
第五十六条 本会终止动议须经会员大会表决通过,并报登记管理机关审查同意。
第五十七条 本会终止前,须在登记管理机关及有关单位指导下成立清算组织,清理债权债务,处理善后事宜。清算期间,不开展清算以外的活动。本会应在清算结束之日起十五日内到登记管理机关办理注销登记手续。
第五十八条 本会经登记管理机关办理注销登记手续后即为终止。
第五十九条 本会终止后的剩余财产,在登记管理机关的监督下,按照国家有关规定,应移交给同类非营利组织,用于发展与本会宗旨相关的事业。
 
第九章 附则
 
第六十条 本章程经2018年12月21日会员大会表决通过。
第六十一条 本章程的解释权属本会的理事会。
第六十二条 本章程自登记管理机关核准之日起生效。
 深圳市电子信息产业联合会组织构架



 

三诺:刘志雄

来源:联合会秘书处       作者:admin  发布时间:2013-11-25

10多年前,一个来自潮州的辍学少年,一脸茫然地出现在当时也不怎么繁华的深圳街头时,谁也不会在意他,因为他毕竟还是个孩子。

  从怀里揣着借来的100多元路资盘费,到有了自己的企业和事业,他用了不足5年时间;从一个单一的模具加工厂到拥有自己品牌的企业集团,他用了9年时间;他没有完整地读完高中,却攻 读并获得了MBA学位;他从蛇口的一家外资工厂的学徒做起,到2003年,他被评选为“深圳市十大杰出青年”。

  那个曾经是懵懂少年,现在是“三诺”的掌门人;那个曾经不起眼的小厂,现在已经成长为三诺(集团)有限公司。

  从1996年到2004年,从单纯的模具加工到数字音响及电脑周边产品的研发、制造和销售,“三诺”一路开山劈水,追逐着“巨人”的脚步,给自己开辟了一条波澜不惊、扬帆远航的路径。

  一向低调的“三诺”的创始人和掌门人刘志雄,真正为媒体关注也许还是2004年8月25日“三诺高科技园开业典礼暨九周年庆典”之后。因为,在此次典礼上,人们不仅看到了三诺非凡的实力和潜力,还看到“三诺”以此为标志,正向全球最大的多媒体音响制造商的目标进发。

  携“三诺”成就霸业,不只是刘志雄心底一个坚定不移的信念,更是一个基于现实的光荣和梦想。

  青春与激情:成长的快乐

  2004年9月19日午后,我们的采访从兴业大厦其办公室改在位于深圳香梅路口的一个咖啡厅。

  刘志雄先生显得那么的年轻、干练,他的语速飞快、表达流畅,让我们的采访进展得非常顺利。他的爽朗、坦率、真诚与反应的敏捷,深深地感染了我们。

  三诺(集团)有限公司的先发企业是成立于1996年7月的深圳市三诺电子有限公司, 主营模具加工,为国内外知名企业做模具。这一年,刘志雄还是一个20多岁的毛小伙。

  初创时期的刘志雄专注于同行业的竞争,为扩大业务,他总是不停地飞来飞去。也许是企业家特有的敏锐,或者是内心深处总想把企业做大做强的冲动与激情,让刘志雄在走动中看到了另一个商机。

  一个偶然的机会,他发现武汉、北京等城市的多媒体音响都是国外品牌,而中国自己的品牌音响普遍比较粗糙,外观僵硬。联想到自己的专长正是制作精美音箱的模具,能不能发挥自己的优势,做出外行优美的音响呢?刘志雄动起了心思。

  刘志雄是一个想到就要做到的人。1997年,他进军音响行业成功了,他的产品卖得很火。1998年,“三诺”在国内推出了“中国声”数字合成影院,当年就红遍了中国。随后,他加大投资力度,独立完成了“数字控制虚拟环绕声系统”的开发。由于在国内同行业的领先优势,该项目获得“2002 年重点国家级火炬计划项目”、“2003 年技术创新计划项目”,相关技术的应用产品还获得了“2002年广东名牌产品”、“2002 年深圳市科技进步奖”,而利用此项技术并结合航天音响技术开发的三诺平面艺术音响产品,后来又获得了国家级重点新产品试产计划项目。2003年,“3NOD 三诺”再度被评为“广东名牌产品”。

  刘志雄在组织研发新产品的同时,也在不断开拓市场,他总能凭借他敏锐的嗅觉避重就轻,开发一个适合他的企业生存和成长的市场环境。多年来,他总是力求把产品做到让客户满意,因为他一直坚信一点,“客户满意才是我们最大的成功”。在有效控制成本的同时,他追求效率,尽量缩短生产周期,即使在目前,他仍然保持着创业之初的领先优势,别人要 40—45 天才完成的生产流程,在“三诺”只需要 20—25 天。

  如果说质量给“三诺”带来了良好的市场声誉,那么效率则让“三诺”赢得了包括创新、TCL、方正、清华同方、联想、实达、海尔、三星、LG等国内外著名企业在内的客户的广泛的信任。与此同时,三诺的产品出口世界30多个国家和地区,出口业绩连年翻番。

  这无疑是一个无人企及的速度和高度。

  更为不可思议的是,在短短的9年时间里,“三诺”就完成了在相关产业领域的布局、扩展和延伸。

  点数一下三诺旗下的企业和一些富有历史意义的事件,你就能深切的感受到刘志雄的魄力了。1998年三诺(香港)实业有限公司,三诺视听技术研究所成立;1999年,企业获得进出口自主经营权,推出平面艺术音响系列并成立三诺(美国)电子有限公司,深圳数码科技有限公司;2000年,三诺数字控制虚拟环绕声系统列入国家火炬计划项目,三诺发起了与两年前的 “中国声”相对应的“新装饰运动——三诺音乐装饰工程”;2001年,获得深圳市贸易局首批颁发的“进出口企业资格证书”,标志着三诺拥有了外贸经营代理权;2002 年,三诺进入机箱、鼠标领域,三诺顺源机箱厂成为中国最大的机箱开发生产基地之一;2003 年,深圳劳斯科技有限公司成立,与多媒体音响巨人新加坡创新科技合作研发和制造多媒体音响;同年,深圳三诺科技发展有限公司成立,独资成立了键盘制造工厂;推出了独立设计的整体电脑套装机,标志着三诺拥有了提供整体方案服务的能力;珠海三诺公司也宣告成立。

  2004年8月25日,坐落于深圳宝安区松岗镇的投资近亿元的三诺高科技工业园区正式投入使用,同时举行了盛大的“三诺”成立九周年庆典,深圳市政府领导和众多的国内外著名企业代表到贺出席,标志着“三诺”一个发展新时期的到来。

  一步一个脚印,一年比一年精彩。青春与激情,当它得以充分释放的时候,其魅力是无可比拟的。

  这就是刘志雄,这就是“三诺”,关于成长的快乐。

  借势与自助:成功的秘诀

  “致力于成为全球最大的多媒体音响和电脑周边设备提供商之一”,是刘志雄先生反复提及的一个目标。刚听到这一目标的时候,我就想“这是一个什么样的概念”?比如资本,比如人才,比如市场,还比如品牌,等等,一系列关于把企业推向更广阔领域尤其领袖地位所必须的要素,“三诺”有吗?

  也许,刘志雄也是意识到了我们的疑问,他在随后的交谈中对此做了比我们想知道的更细致的分析。当然,先从他的品牌“三诺”说起。

  “卓越品质、完美服务、超凡价值”,是“三诺”的三大承诺,也是刘志雄所秉承的行事风格,因为,酷爱高尔夫的刘志雄说,即便是打球他也要求自己打好每一杆。平时做事,他更喜欢做有价值的事,决不浪费时间和生命。

  对做企业而言,尤其和客户的合作方面,“三诺”的宗旨是“你的期待,我的承诺”,始终为客户着想,把最好的产品和服务给客户,甚至力争走在客户需求的前面,为客户创造最大的价值,这是“三诺”超常发展、一路上风光无限的关键。在为自己的发展定位的时候,“三诺”用这样一句话来表述:“在巨人的肩膀上成长”。谁是巨人呢?就是多年来与“三诺”形成良好合作伙伴关系的国内外著名企业。

  刘志雄说,我们相互支持,真诚合作,积极解决在合作中出现的各种问题。我们与许多客户风雨相伴,见证了他们的成长历程,可以自豪地说,这些客户的成功,也有我们的一份汗水和努力。

  说到客户和市场,刘志雄也谈到了他曾经有过的无奈,是那次经历让他发现了他性格中的一个“短板”:他不适合做太麻烦的人事,也就不适合做零售市场。早在1998年,“三诺”的“中国声”获得空前成功的时候,他试图在商场上货,直接面对消费者,结果却是好放难收。用刘总自己的说法,进了市场,你就不知道你要付出多少成本,尤其是2000年前后,市场秩序相对混乱,一个小小的县城的任何一个小小的部门就可以把你搞得晕头转向。

  这以后,刘志雄就一直思考“怎么样回避可能有的风险”。他想到了“富士康”,他要做中国最好的配件供应商。他必须紧紧把握市场机会,加强和知名企业的更紧密的合作。因为他发现,与著名企业合作不仅能从它们那里得到更大的市场份额和稳定的收益,更重要的是还能学到它们经营管理的经验。这几年过来,他感受最深的是客户的严谨的经营管理态度、效率意识和风险意识。

  如果说巩固和发展客户关系实际上是“三诺”在成功借势的话,那么注重研发和创新就是自助,就是“三诺”赢得客户尊重和信任,在激烈的竞争中总能把握主动、脱颖而出的强大的内功。

  “三诺”总能够以自己的经营智慧,成功地绕过那些激流险滩。从上世纪90年代后期以“中国声”数字合成影院在国内市场声名远播、独步天下,到后来不断成功的产业扩张,你可以很强烈地感受到一个企业在发展中不断成熟和明晰的自我定位。

  刘志雄说,在我看来,每个产品都可以大有作为,关键看你怎么做,怎样定位。“三诺”主要在两个方向上寻求突破:一是继续围绕自己的核心竞争优势即精密模具发展;把多媒体这类有优势的市场做得更透,摆脱一个行业内的同质化竞争,突出自己的设计特色和创新能力;同时发展电脑周边设备部分,不单做OEM、ODM,而且要做自己的品牌,更好地为客户提供增值服务。其次,还是从自身的优势出发,将音响音频产品延伸到AV、家庭影院产品和平面艺术音响产品上。刘志雄说,按我的理解,商业模式有三种:一是最早期的愿买愿卖;二是单纯地满足客户要求;三是客户没想到的,帮客户想到,为客户做一整套的解决方案。现在“三诺”在做的就是第三种,我们总能够为客户带来意外的惊喜,因为在过去的几年里,我们不仅积累了资本,也积累了技术和经验,我们有自己的研发团队。我们的产品实际上超越了客户的期望。

  技术、资本、人才和客户关系的有效整合,使“三诺”从最初的单纯的模具加工工厂成为现在的电脑周边产品设备和系统解决方案的提供商,一个以多媒体与家庭影院产品制造为基础,以电脑与网络应用产品服务为方向的投资经营企业集团,在南中国大地上迅速崛起。在总面积达5万多平米的“三诺高新科技园”,模具制造、注塑成型、喇叭生产、木箱制作、五金冲压、电子装配等规模化生产基地,共同构成了“三诺”的多元化的产业格局,其主要产品有数码音响、电脑机箱、键盘、鼠标、机顶盒、MP3、MODEM等等。与之相匹配的是遍布国内外的完善的销售网络。

  由小到大、由弱到强,既是一个量的积累过程,更是一个质的锤炼过程。内外兼修,方显强者本色。从这个意义上讲,“三诺”的领袖潜质已经初见端倪。

  光荣与梦想:飞翔的翅膀

  用一只眼睛盯着自己的过去、现在和将来,用另一只眼睛盯着自己的生长环境的过去、现在和未来,当两只眼睛的焦距出现偏差的时候,你就要及时调整。这是你无论做人还是做事都必须遵循的规则。

  刘志雄是一个善于思考和发现的人。不仅得益于他对每一个商业机会的发现和把握,更与他相对比较特殊的经历有关,甚至可以说是早年的生活磨难给了他异乎寻常的判断力和创造力。

  上世纪80年代,出身书香门第的刘志雄本来有一个不错的家庭,做厂长的父亲和贤惠善良的母亲,把一个有5个子女的家庭打理得井井有条。但1989年,父亲突遭车祸,随后母亲病故。一个幸福的家庭就这样以令人难以置信的方式走向没落。

  如果说亲人的不幸还可以承受的话,随之而来的生活的艰辛和压力则完全可以改变一个人的梦想与追求。当时还在读高中二年级的刘志雄因为无力支付每月20元的学习费用,受到了同学和老师歧视,那已经是一个很现实的时代,“你没有钱,就没有人看得起你”。虽然激愤中的刘志雄在一张纸上写下了“燕雀安知鸿鹄之志哉”,可他毕竟不能证明自己就是鸿鹄啊。只有17岁的刘志雄作出了一个在当时几乎是无奈在现在看来也许是非常明智且及时的选择:休学,给自己挣到学费再回去上学。

  这一年,他带着东借西凑的100多元,背着一个空空的行囊来到了深圳。在为找工作晃荡了一段时间之后,他终于在蛇口一家香港和日本合资的模具厂拥有了一个岗位,因为他的字写得好,他被安排做文字工作,类似于现在的文秘。如果顺着这条路走下来,现在的刘志雄就是一家企业的高管,同样会有不错的生活和前程。但一心要做“鸿鹄”的他还是想改变自己,有一天,他发现厂里做的模具要用到中学所学的数学和化学,他一下子来了兴致,就要求改做学徒。可老板不答应,刘志雄左求右求还是不行,他又提出只要让他学,可以不拿工资。可能是他的诚心感动了老板,他终于如愿以尝。

  接下来的故事说起来刘志雄自己都觉得有趣。他一方面不分白天黑夜地学,另一方面还要看师傅们的脸色行事,好几个师傅一个都不能得罪。应付这些,对天资不错的他好像也没那么难。在半年多一点的时候,那个模具厂搬迁了,于是他决定换个厂子试试。

  他来到另一个模具厂,要求做师傅。面对眼前的不足20岁的人,谁会相信你可以做师傅啊?当老板再一次拒绝他的时候,深知人性弱点又好像有点谈判天赋的刘志雄就和人家讲条件,给3个月的试验期,不支付工资,如果成功就用他,不成就自动走人。为了证明自己真的行,刘说他还撒了平生第一次谎,“做了一回商业骗子”,说自己是模具世家出身。他再一次如愿以偿。3个月后,他精湛的技艺,让老板和同事眼前一亮,“模具还能做得如此精美”!他不仅留了下来,还受到重用,成了小组长,后来又做主管。

  初战告捷,刘志雄早把回去读书的事放到了一边。1994年以后,他先承包了一个停业的加工厂。在赚到第一笔可以称之为资本的钱之后的1995年,刘志雄收购了一个香港人倒闭的一个模具厂,1996年注册了自己的公司。

  这是一段很少向别人谈起的经历,如今回头看看,连刘志雄本人都觉得“好玩”。只是他玩大了。玩出了连他自己都没想到的“三诺”。

  现在的刘志雄在回首中还是有不少感慨,生活实践和经营实践共同构成了人生的另一笔宝贵的财富,这就是做人和做事的原则。他坚信“仁者无敌,惟得天下”的古训,他严于律己,善待朋友和客户,他始终认为必须走“正道”,做“正道”;即使在独处的时候,他都保持良好的精神状态,做有价值的事,不走别人走过的路。“因为我明白自己在做什么,我在登一座自己心中的山”,“虽然我不知道我能把企业做多大,但我认同我的团队,相信我们的客户,我相信我们会做得非常好”。

  刘志雄坦言,他要做一个产业投资集团,要留给后人一个全新的模式。让更多的像他一样的年轻人,也拥有创业的机会。

  有梦想就有前进的动力,有付出就有回报。刘志雄以其非凡的经营业绩,在2003年9月,在深圳这个到处都充满竞争的城市,被市政府授予“深圳市十大杰出青年”称号。

  2004年6月22日,在中国儿童慈善日,他被选为中国少年儿童基金会的“慈善大使”。

  如果刘志雄和他的“三诺”是一只大鸟,那么已经有的光荣和仍在路上的梦想就是他飞翔的的两只强劲的翅膀。

  “全球最大的多媒体音响制造商之一”,是一个足以雄霸天下的目标。

  我们祝福,刘志雄携“三诺”胜券在握,一路走好!

三诺:刘志雄

来源:联合会秘书处       作者:admin  发布时间:2013-11-25

10多年前,一个来自潮州的辍学少年,一脸茫然地出现在当时也不怎么繁华的深圳街头时,谁也不会在意他,因为他毕竟还是个孩子。

  从怀里揣着借来的100多元路资盘费,到有了自己的企业和事业,他用了不足5年时间;从一个单一的模具加工厂到拥有自己品牌的企业集团,他用了9年时间;他没有完整地读完高中,却攻 读并获得了MBA学位;他从蛇口的一家外资工厂的学徒做起,到2003年,他被评选为“深圳市十大杰出青年”。

  那个曾经是懵懂少年,现在是“三诺”的掌门人;那个曾经不起眼的小厂,现在已经成长为三诺(集团)有限公司。

  从1996年到2004年,从单纯的模具加工到数字音响及电脑周边产品的研发、制造和销售,“三诺”一路开山劈水,追逐着“巨人”的脚步,给自己开辟了一条波澜不惊、扬帆远航的路径。

  一向低调的“三诺”的创始人和掌门人刘志雄,真正为媒体关注也许还是2004年8月25日“三诺高科技园开业典礼暨九周年庆典”之后。因为,在此次典礼上,人们不仅看到了三诺非凡的实力和潜力,还看到“三诺”以此为标志,正向全球最大的多媒体音响制造商的目标进发。

  携“三诺”成就霸业,不只是刘志雄心底一个坚定不移的信念,更是一个基于现实的光荣和梦想。

  青春与激情:成长的快乐

  2004年9月19日午后,我们的采访从兴业大厦其办公室改在位于深圳香梅路口的一个咖啡厅。

  刘志雄先生显得那么的年轻、干练,他的语速飞快、表达流畅,让我们的采访进展得非常顺利。他的爽朗、坦率、真诚与反应的敏捷,深深地感染了我们。

  三诺(集团)有限公司的先发企业是成立于1996年7月的深圳市三诺电子有限公司, 主营模具加工,为国内外知名企业做模具。这一年,刘志雄还是一个20多岁的毛小伙。

  初创时期的刘志雄专注于同行业的竞争,为扩大业务,他总是不停地飞来飞去。也许是企业家特有的敏锐,或者是内心深处总想把企业做大做强的冲动与激情,让刘志雄在走动中看到了另一个商机。

  一个偶然的机会,他发现武汉、北京等城市的多媒体音响都是国外品牌,而中国自己的品牌音响普遍比较粗糙,外观僵硬。联想到自己的专长正是制作精美音箱的模具,能不能发挥自己的优势,做出外行优美的音响呢?刘志雄动起了心思。

  刘志雄是一个想到就要做到的人。1997年,他进军音响行业成功了,他的产品卖得很火。1998年,“三诺”在国内推出了“中国声”数字合成影院,当年就红遍了中国。随后,他加大投资力度,独立完成了“数字控制虚拟环绕声系统”的开发。由于在国内同行业的领先优势,该项目获得“2002 年重点国家级火炬计划项目”、“2003 年技术创新计划项目”,相关技术的应用产品还获得了“2002年广东名牌产品”、“2002 年深圳市科技进步奖”,而利用此项技术并结合航天音响技术开发的三诺平面艺术音响产品,后来又获得了国家级重点新产品试产计划项目。2003年,“3NOD 三诺”再度被评为“广东名牌产品”。

  刘志雄在组织研发新产品的同时,也在不断开拓市场,他总能凭借他敏锐的嗅觉避重就轻,开发一个适合他的企业生存和成长的市场环境。多年来,他总是力求把产品做到让客户满意,因为他一直坚信一点,“客户满意才是我们最大的成功”。在有效控制成本的同时,他追求效率,尽量缩短生产周期,即使在目前,他仍然保持着创业之初的领先优势,别人要 40—45 天才完成的生产流程,在“三诺”只需要 20—25 天。

  如果说质量给“三诺”带来了良好的市场声誉,那么效率则让“三诺”赢得了包括创新、TCL、方正、清华同方、联想、实达、海尔、三星、LG等国内外著名企业在内的客户的广泛的信任。与此同时,三诺的产品出口世界30多个国家和地区,出口业绩连年翻番。

  这无疑是一个无人企及的速度和高度。

  更为不可思议的是,在短短的9年时间里,“三诺”就完成了在相关产业领域的布局、扩展和延伸。

  点数一下三诺旗下的企业和一些富有历史意义的事件,你就能深切的感受到刘志雄的魄力了。1998年三诺(香港)实业有限公司,三诺视听技术研究所成立;1999年,企业获得进出口自主经营权,推出平面艺术音响系列并成立三诺(美国)电子有限公司,深圳数码科技有限公司;2000年,三诺数字控制虚拟环绕声系统列入国家火炬计划项目,三诺发起了与两年前的 “中国声”相对应的“新装饰运动——三诺音乐装饰工程”;2001年,获得深圳市贸易局首批颁发的“进出口企业资格证书”,标志着三诺拥有了外贸经营代理权;2002 年,三诺进入机箱、鼠标领域,三诺顺源机箱厂成为中国最大的机箱开发生产基地之一;2003 年,深圳劳斯科技有限公司成立,与多媒体音响巨人新加坡创新科技合作研发和制造多媒体音响;同年,深圳三诺科技发展有限公司成立,独资成立了键盘制造工厂;推出了独立设计的整体电脑套装机,标志着三诺拥有了提供整体方案服务的能力;珠海三诺公司也宣告成立。

  2004年8月25日,坐落于深圳宝安区松岗镇的投资近亿元的三诺高科技工业园区正式投入使用,同时举行了盛大的“三诺”成立九周年庆典,深圳市政府领导和众多的国内外著名企业代表到贺出席,标志着“三诺”一个发展新时期的到来。

  一步一个脚印,一年比一年精彩。青春与激情,当它得以充分释放的时候,其魅力是无可比拟的。

  这就是刘志雄,这就是“三诺”,关于成长的快乐。

  借势与自助:成功的秘诀

  “致力于成为全球最大的多媒体音响和电脑周边设备提供商之一”,是刘志雄先生反复提及的一个目标。刚听到这一目标的时候,我就想“这是一个什么样的概念”?比如资本,比如人才,比如市场,还比如品牌,等等,一系列关于把企业推向更广阔领域尤其领袖地位所必须的要素,“三诺”有吗?

  也许,刘志雄也是意识到了我们的疑问,他在随后的交谈中对此做了比我们想知道的更细致的分析。当然,先从他的品牌“三诺”说起。

  “卓越品质、完美服务、超凡价值”,是“三诺”的三大承诺,也是刘志雄所秉承的行事风格,因为,酷爱高尔夫的刘志雄说,即便是打球他也要求自己打好每一杆。平时做事,他更喜欢做有价值的事,决不浪费时间和生命。

  对做企业而言,尤其和客户的合作方面,“三诺”的宗旨是“你的期待,我的承诺”,始终为客户着想,把最好的产品和服务给客户,甚至力争走在客户需求的前面,为客户创造最大的价值,这是“三诺”超常发展、一路上风光无限的关键。在为自己的发展定位的时候,“三诺”用这样一句话来表述:“在巨人的肩膀上成长”。谁是巨人呢?就是多年来与“三诺”形成良好合作伙伴关系的国内外著名企业。

  刘志雄说,我们相互支持,真诚合作,积极解决在合作中出现的各种问题。我们与许多客户风雨相伴,见证了他们的成长历程,可以自豪地说,这些客户的成功,也有我们的一份汗水和努力。

  说到客户和市场,刘志雄也谈到了他曾经有过的无奈,是那次经历让他发现了他性格中的一个“短板”:他不适合做太麻烦的人事,也就不适合做零售市场。早在1998年,“三诺”的“中国声”获得空前成功的时候,他试图在商场上货,直接面对消费者,结果却是好放难收。用刘总自己的说法,进了市场,你就不知道你要付出多少成本,尤其是2000年前后,市场秩序相对混乱,一个小小的县城的任何一个小小的部门就可以把你搞得晕头转向。

  这以后,刘志雄就一直思考“怎么样回避可能有的风险”。他想到了“富士康”,他要做中国最好的配件供应商。他必须紧紧把握市场机会,加强和知名企业的更紧密的合作。因为他发现,与著名企业合作不仅能从它们那里得到更大的市场份额和稳定的收益,更重要的是还能学到它们经营管理的经验。这几年过来,他感受最深的是客户的严谨的经营管理态度、效率意识和风险意识。

  如果说巩固和发展客户关系实际上是“三诺”在成功借势的话,那么注重研发和创新就是自助,就是“三诺”赢得客户尊重和信任,在激烈的竞争中总能把握主动、脱颖而出的强大的内功。

  “三诺”总能够以自己的经营智慧,成功地绕过那些激流险滩。从上世纪90年代后期以“中国声”数字合成影院在国内市场声名远播、独步天下,到后来不断成功的产业扩张,你可以很强烈地感受到一个企业在发展中不断成熟和明晰的自我定位。

  刘志雄说,在我看来,每个产品都可以大有作为,关键看你怎么做,怎样定位。“三诺”主要在两个方向上寻求突破:一是继续围绕自己的核心竞争优势即精密模具发展;把多媒体这类有优势的市场做得更透,摆脱一个行业内的同质化竞争,突出自己的设计特色和创新能力;同时发展电脑周边设备部分,不单做OEM、ODM,而且要做自己的品牌,更好地为客户提供增值服务。其次,还是从自身的优势出发,将音响音频产品延伸到AV、家庭影院产品和平面艺术音响产品上。刘志雄说,按我的理解,商业模式有三种:一是最早期的愿买愿卖;二是单纯地满足客户要求;三是客户没想到的,帮客户想到,为客户做一整套的解决方案。现在“三诺”在做的就是第三种,我们总能够为客户带来意外的惊喜,因为在过去的几年里,我们不仅积累了资本,也积累了技术和经验,我们有自己的研发团队。我们的产品实际上超越了客户的期望。

  技术、资本、人才和客户关系的有效整合,使“三诺”从最初的单纯的模具加工工厂成为现在的电脑周边产品设备和系统解决方案的提供商,一个以多媒体与家庭影院产品制造为基础,以电脑与网络应用产品服务为方向的投资经营企业集团,在南中国大地上迅速崛起。在总面积达5万多平米的“三诺高新科技园”,模具制造、注塑成型、喇叭生产、木箱制作、五金冲压、电子装配等规模化生产基地,共同构成了“三诺”的多元化的产业格局,其主要产品有数码音响、电脑机箱、键盘、鼠标、机顶盒、MP3、MODEM等等。与之相匹配的是遍布国内外的完善的销售网络。

  由小到大、由弱到强,既是一个量的积累过程,更是一个质的锤炼过程。内外兼修,方显强者本色。从这个意义上讲,“三诺”的领袖潜质已经初见端倪。

  光荣与梦想:飞翔的翅膀

  用一只眼睛盯着自己的过去、现在和将来,用另一只眼睛盯着自己的生长环境的过去、现在和未来,当两只眼睛的焦距出现偏差的时候,你就要及时调整。这是你无论做人还是做事都必须遵循的规则。

  刘志雄是一个善于思考和发现的人。不仅得益于他对每一个商业机会的发现和把握,更与他相对比较特殊的经历有关,甚至可以说是早年的生活磨难给了他异乎寻常的判断力和创造力。

  上世纪80年代,出身书香门第的刘志雄本来有一个不错的家庭,做厂长的父亲和贤惠善良的母亲,把一个有5个子女的家庭打理得井井有条。但1989年,父亲突遭车祸,随后母亲病故。一个幸福的家庭就这样以令人难以置信的方式走向没落。

  如果说亲人的不幸还可以承受的话,随之而来的生活的艰辛和压力则完全可以改变一个人的梦想与追求。当时还在读高中二年级的刘志雄因为无力支付每月20元的学习费用,受到了同学和老师歧视,那已经是一个很现实的时代,“你没有钱,就没有人看得起你”。虽然激愤中的刘志雄在一张纸上写下了“燕雀安知鸿鹄之志哉”,可他毕竟不能证明自己就是鸿鹄啊。只有17岁的刘志雄作出了一个在当时几乎是无奈在现在看来也许是非常明智且及时的选择:休学,给自己挣到学费再回去上学。

  这一年,他带着东借西凑的100多元,背着一个空空的行囊来到了深圳。在为找工作晃荡了一段时间之后,他终于在蛇口一家香港和日本合资的模具厂拥有了一个岗位,因为他的字写得好,他被安排做文字工作,类似于现在的文秘。如果顺着这条路走下来,现在的刘志雄就是一家企业的高管,同样会有不错的生活和前程。但一心要做“鸿鹄”的他还是想改变自己,有一天,他发现厂里做的模具要用到中学所学的数学和化学,他一下子来了兴致,就要求改做学徒。可老板不答应,刘志雄左求右求还是不行,他又提出只要让他学,可以不拿工资。可能是他的诚心感动了老板,他终于如愿以尝。

  接下来的故事说起来刘志雄自己都觉得有趣。他一方面不分白天黑夜地学,另一方面还要看师傅们的脸色行事,好几个师傅一个都不能得罪。应付这些,对天资不错的他好像也没那么难。在半年多一点的时候,那个模具厂搬迁了,于是他决定换个厂子试试。

  他来到另一个模具厂,要求做师傅。面对眼前的不足20岁的人,谁会相信你可以做师傅啊?当老板再一次拒绝他的时候,深知人性弱点又好像有点谈判天赋的刘志雄就和人家讲条件,给3个月的试验期,不支付工资,如果成功就用他,不成就自动走人。为了证明自己真的行,刘说他还撒了平生第一次谎,“做了一回商业骗子”,说自己是模具世家出身。他再一次如愿以偿。3个月后,他精湛的技艺,让老板和同事眼前一亮,“模具还能做得如此精美”!他不仅留了下来,还受到重用,成了小组长,后来又做主管。

  初战告捷,刘志雄早把回去读书的事放到了一边。1994年以后,他先承包了一个停业的加工厂。在赚到第一笔可以称之为资本的钱之后的1995年,刘志雄收购了一个香港人倒闭的一个模具厂,1996年注册了自己的公司。

  这是一段很少向别人谈起的经历,如今回头看看,连刘志雄本人都觉得“好玩”。只是他玩大了。玩出了连他自己都没想到的“三诺”。

  现在的刘志雄在回首中还是有不少感慨,生活实践和经营实践共同构成了人生的另一笔宝贵的财富,这就是做人和做事的原则。他坚信“仁者无敌,惟得天下”的古训,他严于律己,善待朋友和客户,他始终认为必须走“正道”,做“正道”;即使在独处的时候,他都保持良好的精神状态,做有价值的事,不走别人走过的路。“因为我明白自己在做什么,我在登一座自己心中的山”,“虽然我不知道我能把企业做多大,但我认同我的团队,相信我们的客户,我相信我们会做得非常好”。

  刘志雄坦言,他要做一个产业投资集团,要留给后人一个全新的模式。让更多的像他一样的年轻人,也拥有创业的机会。

  有梦想就有前进的动力,有付出就有回报。刘志雄以其非凡的经营业绩,在2003年9月,在深圳这个到处都充满竞争的城市,被市政府授予“深圳市十大杰出青年”称号。

  2004年6月22日,在中国儿童慈善日,他被选为中国少年儿童基金会的“慈善大使”。

  如果刘志雄和他的“三诺”是一只大鸟,那么已经有的光荣和仍在路上的梦想就是他飞翔的的两只强劲的翅膀。

  “全球最大的多媒体音响制造商之一”,是一个足以雄霸天下的目标。

  我们祝福,刘志雄携“三诺”胜券在握,一路走好!